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在互联网越加发达的时代，眼镜销售的分流也越来越细化，实体眼镜零售店升级为视光中心已经成为行业发展的必然趋势。眼镜实体店市场的激烈竞争，让部分有实力的眼镜店老板已然在考虑将眼镜店升级为视光中心，眼镜店升级成为视光中心，相当于从零售渠道商的角色转换为服务商的角色，但纵观国内转型升级的情况来说转型情况并不理想，成功的案例少之又少，对此很多人不禁想问，为什么眼镜店转型升级的成功率会如此之低？在转型之前又需要做什么准备呢？
1、主业稳定良好
当你的没有主业或者是主业不稳定时，转型升级的时候成本投入亏算的会更厉害，因此不应该在眼镜店生意不好、业绩下滑的情况之下升级成视光中心，眼镜店如果生意下滑，应该要先找出下滑的原因并设法改善。当主业区域稳步增长的时候就可以考虑升级成视光中心了。
2、视光师
视光中心对从业者的专业素质和实战经验提出更高的要求，而培养一名合格的视光师并非一朝一夕。因此企业有必要提供给员工辅导培训和学习实践的机会。没有能力比较全面的视光师就先暂时别转型成为视光中心。
3、确定开展项目
无论是什么行业，我们在转型升级之前，都需要进行分析市场需求和竞争环境，先选择容易开展并且能够带来较多客源的业务，在一步步向纵深发展，始终让成本处于可控制的范围内，而不是不做市场调研、项目预算和业务计划的一股脑冲进去。
4、管理的规范化，拥有稳定用户
转型期间需要确保每天稳定的进店顾客量，内部管理机构和绩效考核体系都要完善，傲蓝眼视光中心系统可以协助企业做好健康档案管理、治疗方案销售在线预约挂号，各种检查项目和训练项目，GSP管理，学生普查管理，排队叫号等功能，可对接HIS系统。
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